几乎人人都想创业做老板，但不是人人都能成功。如今宠物店成为了许多人的创业首选，都说宠物行业门槛低，利润高，可是怎么样才可以做到呢?七个关键的步骤助你宠物店创业之路更加踏实顺畅。

  无论你是选择自身开宠物店还是加盟宠物店品牌，都必须慎重选择。一个好的宠物店品牌是已经在行业内有良好声誉的，以及已经被消费者认可的。借助好的品牌形象，和强大的售后支持，能帮助你更快立稳根基。如果自己开宠物店的话，在产品也要选择那些经过质量验证的合格高品质的产品，记住：保护消费者的利益就是保护自身的利益。

  经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作所需的开销平衡，做一份详细的预算报告能帮你把控这些资金的使用和流动，不花冤枉钱。开宠物店之前，创业者就要考虑到未来可能支出的：加盟费、店铺租金，装修及家具、产品设备、人员招聘等等费用，通过你自己所有的资金进行估算每一部分的支出百分比。

  即使在前期做足了准备，也不能够确保开宠物店的几个月内，或者一年内能够回本，所以经营者必须要有充足的资金支持宠物店一段时间内的运作。募集资金的来源很多，可以从自己每个月的薪水中节省下来，也可以向亲属和朋友借钱，银行贷款、房屋抵押，或者合伙投资创业等方式去募集。

  在这一项重点考虑两项因素：一是租金给付的能力，二是租约的条件。像中小型宠物店这种所需空间较小的店铺，可以设在人流旺的高租金区，而大型的宠物店则要考虑自己是不是能够承担得起一段时间内的高额租金。至于租约，有固定价格和百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但要按百分比分享宠物店的总收入类似股东形式。对于初次创业的人来说，划算的是先预定一到两年的租期。

  这里可以分成两部分来说，第一是法定组织架构，即你是选择自身创业还是合伙创业;第二是，公司的运营组织架构包括哪些，即从店长到宠物美容师乃至清洁工人的一个组织框架是怎样的。如果自己创业，那法律组织架构就很简单了，所有盈利或者亏损由店主一人承担;而合伙创业，你就要考虑资本分配，盈利分成，亏损承担相应的责任归属等问题。再说运营组织架构，宠物店再小也是组织，明确分工责任对宠物店的运营有极大影响。

  在开始营业前，你一定要了解所有与商业法规相关的条文规定，执照或许可证申请的细节与表格。不一样的地区政府对此可能会有不同的的规定，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该格外的注意的法律规范条文，特别要留意营业执照相关申请及规定办法。

  做了老板不等于高枕无忧，其实老板才是应该努力学习的人。管理一家店铺不易，管理一群员工更不易。对于宠物店经营者来说，好掌握宠物相关知识，或者懂得做美容养护就好了，这样你就能更加切身体会到这个行业的一切，跟宠物美容师沟通起来更有成效。另外管理知识是每一位经营者必须掌握的，如何选人、用人，是检验一个经营者合格与否的重要标准。返回搜狐，查看更加多