酷似优衣库的 Logo 规划、神似 MUJI 的风格，尽管饱尝争议，但并不阻碍名创优品一年比一年名气盛、规划大。

  并且他们东西廉价、品类多，时不时还会有爆款的联名 IP 。许多年轻人即便不消费，也不由得进去看看，主打的便是一个爱逛。

  不过我们或许想不到，这家土生土长的我国企业，居然和 Temu 、 Shein 相似。。。在国外也火得乌烟瘴气。

  这么说吧，早在 2015 年的时分，名创优品就在新加坡开了榜首家海外店肆。

  短短几年时刻，海外商场门店的数量就达到了2313家，占了总门店数量的将近四成，全球 105 个国家和地区都有名创优品的店肆。

  本年 5 月，名创优品还把店，开到了纽约年代广场，并且一开便是 400多平。

  我们从 2023 年度的财报里，也能看知名创优品在海外这块的实力。其间，名创优品海外商场的营收达 48.24 亿元，占了总营收的 40%以上。

  并且冲劲还十足，在国内商场同比增加只要个位数的情况下，海外商场增加了 44.6%。

  不过，世超觉得名创优品的在海外的成功，更重要的是把“量体裁衣”四个字，做到了极致。

  比方，为了投合中东顾客喜爱穿长袍的习气，中东那儿就开发了一款可以放进长袍的口袋湿巾。

  印尼人爱穿拖鞋，名创优品就常常推林林总总的凉拖，现在已形成了“买拖鞋就上名创优品”的心智。

  还由于印尼顾客偏心三丽鸥，名创优品直接在当地开了家四百多平的三丽鸥 IP 限制主题店。

  除了产品之外，名创优品在门店运营的形式上，也考究一个各显神通，推出了多个世界服版别。

  就比方在印尼，由于华裔数量多，多少都听说过名创优品，所以名创优品可以直接把国内那一套加盟的办法搬曩昔，并称之为「名创合伙人形式」。

  也便是，名创优品在当地建立子公司再敞开加盟，加盟商出钱，其他的运营作业交给名创优品。

  数据显现，除了亚洲以外，全世界内有超越80%的海外门店都采用了署理形式。

  这种海外署理形式跟国内的加盟不同，署理商要自己去运营和拓宽更多的店肆。

  像在拉丁美洲的墨西哥，名创优品便是跟当地最大的连锁超市 Grupo Sanborns 协作。

  除了供给资金外， Grupo Sanborns 还经过旗下的 Sears 和 Sanborns 等多家百货公司，给名创优品供给门店以及租金的扣头。

  而名创优品总部除供货外，基本不干预店肆的运营，适当所以甩手掌柜，产品库存需求署理商自己来消化，店肆的盈余也得自己操心。

  优点在于，署理商对产品有必定的定价权，并且，名创优品也不会对署理门店的销售额做分红。

  尽管把店肆运营、定价权下放给了署理商，但名创优品这种这种轻财物的形式，确实可以借署理商的手快速地进行全球化商场浸透。

  但从门店均匀年化收入来看，美洲才是最挣钱的商场，海外直营店也是大多散布在在美国和加拿大。

  在财报里，名创优品海外直营业务收入接连两个季度坚持了 80%以上的同比增速，并且贡献了海外收入的 46%。

  包含名创优品的老板叶国富也供认，我国商场的 ASP （均匀价格）是 35 块钱，但在欧洲国家、美国，这一个数字是我国的三倍乃至更高。

  总而言之，靠着量体裁衣的产品、各显神通的门店运营形式，让名创优品的海外扩张之路走得还算顺畅。

  就拿 Dollar General 来说吧，在美国有将近 2 万家直营店肆，并且大多数产品都只卖 1 美元，廉价是主力。

  尽管名创优品靠着门店规划拿下了市占率榜首，但出海并不仅仅拼谁开的店最多。

  怎样打破一些当地对名创优品“十元杂货店”的刻板形象、怎样做好产品差异化，这些都是名创优品在超级品牌的进阶路上，绕不开的难题。

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