当你搬进新居，沉醉于装饰一新的快感，可别忘了那温馨的床罩和潇洒的窗幔以及厨房、卫生间的家纺布艺——— 在欧美，纺织业三大首要工业家纺、服装、工业用布的份额为4∶3∶3。家纺工业层层细分从规划、营销、出产的每个环节都涌现出一批企业。其时由近千家家纺企业支撑起来的巨大的我国家纺商场，成为我国纺织业的一大亮点，并带来了簇新的日子理念。在这滔滔大潮中，家纺名副其实地成为领头羊，一颗耀眼的明珠。

  7年前，宁波博洋集团率先在国内提落发纺概念，斗胆开发国内家纺商场。在短短两三年内，博洋家纺敏捷翻开销路，数百家博洋家纺专卖店及专柜遍布全国大中城市，年出售额到达3.5亿元人民币。博洋家纺的日益壮大，成为我国家纺职业的榜首品牌。

  3年间，博洋集团把家纺产品床上用品、窗布、厨卫软装潢，全面拓展到包含沙发、桌椅、工艺品、木制日用品、各种装饰件在内的几十大系列、数万个种类的全家居系列新产品，使人们在完结家庭硬件装饰后，可以将需求的软装潢产品在博洋家居中一次购足。

  国内家纺商场经过七八年的加速速度进行开展，跟着参加世贸，国娘家纺产品的进入，整个我国家纺业开展将面对一个提高问题。从产品的面料、做工、质量、规划构思都有必要有新的打破，家纺产品有必要从实用性的功用向人性化、时髦化的功用改变。博洋集团董事长戎巨川斗胆提出“规划是家纺工业的魂灵”，所以一场调整和提高博洋家纺的变革率先在规划部打开。他们规划出来的家纺产品首先要在内部实施商场化流转，承受全国各地家纺出售人员的选择。谁的产品规划好，谁就可以得到更多的内部订单，那么他的收入就以成倍增长。这种内部商场化的操作形式使博洋家纺的产品更富特性，商场竞争力大增。

  为了加速规划人才的培育，博洋集团与宁波服装学院合办了国内首家家纺校园———博洋家纺学院，博洋集团在10年内构成300万～500万元的规划危险基金，每年在家纺学院大专班2年级以上的学生中，选拔部分学生，在学院教师与博洋集团的专业规划教导下，模仿独立规划师的社会人物，使部分优异的著作进入博洋集团的流转网络。保卫博洋构成了自己共同的规划品牌，博洋家纺的单位网点出售从始至终坚持稳定增长。

  2001年，博洋集团发明新的营销形式，在出售会集的城市创始首家大型家居专卖场及旗舰店，面积从500平方米至3000平方米不等。从本年9月份开端，博洋集团的家居大卖场、旗舰店出售额大幅度上升，包含宁波解放路专卖场、安徽合肥专卖场、舟山普陀专卖场在内的七八家旗舰店月出售额超越100万元，不断地在我国家纺商场刮起“博洋出售旋风”，并成功地将家纺产品范畴拓展到愈加五光十色的“家居”年代。

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