一个以运营绒线年后依然众所周知，并且在阅历了重重革新后，发散出愈加耀眼的光辉，这便是恒源祥。 1927年，沈莱舟建立了一家人造丝毛商铺，取“横罗百货、源发天祥”之意，给店取名为“恒源祥”。1956年，公私合营后，恒源祥成了国有企业。1987年，恒源祥绒线店从金陵路搬至南京路；同年，刘瑞旗进入恒源祥担任司理，时年29岁。在恒源祥日后的开展中，恒源祥的姓名便总是和刘瑞旗联络在一起。

  刘瑞旗进入恒源祥所做的榜首件事在其时是离经叛道的。他一就任，便决定将店肆中的库存产品削价处理掉，这在某一种意义上等同于将国有资产变相丢失，其行为在其时受到了批判，可是却给恒源祥带来了流动资金。有了这笔资金，店中的产品种类与花样丰厚起来。接着，刘瑞旗独出机杼地创始了“引厂进店”的运营形式，把商铺的货台租给不同的出产厂商，出售成绩最好的厂家能轻松的取得最好的货台方位，出售欠好的厂家则有或许会被赶出商铺。在竞争机制的促动下，恒源祥的出售额在两三年内便翻了10倍。

  为了可以具有“恒源祥”牌产品，1989年末，刘瑞旗开端寻觅工厂协作出产。1991年3月1日，恒源祥牌绒线诞生。有了品牌产品后，刘瑞旗开端着手推行品牌。他简直倾尽上一年的一切赢利投入广告，所以在中央电视台的黄金时段一再呈现了恒源祥。跟着保护恒源祥商标的投入持续增长，在仅靠单一的绒线产品无法支撑的情况下，恒源祥从1997年开端施行产品延伸，除了出产绒线、羊毛衫、羊毛内衣、羊毛衬衫等针织类产品外，也开端从事西服、床上用品的出产。

  2000年，万象集团被世贸集团收买，而恒源祥作为万象集团原有的一员也被划入了世贸集团旗下。考虑到世贸的开展重心为房地产，和恒源祥的品牌开展的战略相差太远，刘瑞旗固执斥巨资收买“恒源祥”品牌，于2001年建立股份公司。恒源祥人以为，要保护一个商标，除了前期的导入本钱外，更重要的则是后期的保护本钱和提高本钱，只要如此，品牌才或许处于一个上升的状况。因而即便在资金匮乏的情况下，恒源祥依然以每年30％的递加起伏投入品牌保护。

  2001年2月，又成功地以MBO收买的方法完成了恒源祥的转制，为公司开辟了新的开展空间。2002年6月，恒源祥（集团）有限公司建立，确立了“我国榜首，国际一流”的品牌战略目标。

  到2004年末，恒源祥经过加盟的方法已在全国建立了5800余家出售网点，具有170余家加盟工厂，年出产产品超越3.75亿件。同年，他们以600万元的天价成功竞购了国际上最细的羊毛，然后向国际证明我国毛纺企业的实力。现在，恒源祥依然在探究，毋庸置疑的是，恒源祥这一老商标渐渐的变成了他们最大的财富，并且还将创造出更多的财富。

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