华联集团的百货业态毕竟在北京首先画上句号。9月22日，记者得悉，凯德MALL·望京将回收华联商厦望京店的部分楼层运营权，后者将于9月30日闭店。此举也意味着，北京商场上再无华联商厦。从各界人士表态以及对财报整理来看，华联放弃百货业态的意图非常显着，对购物中心则寄予厚望。剖析指出，传统百货曾是商业零售职业最重要的组成部分，但现在国内大多数百货商场因为过度寻求坪效，室内空间相对拥堵、业态散布单一、对购物动线几乎没有规划，在购物中心和电商的冲击下，亟须做出改动。

  华联商厦望京店将于月底闭店，与北京商场的缘分也算是到此为止了，既是“街坊”又是物业方的凯德MALL·望京，将回收部分楼层的运营权。

  记者造访时看到，在一层进口的夺目方位，华联商厦望京店张贴着“晋级在即，调整进行中”的海报。歇业公告内容显现，BHG（北京）百货有限公司望京店将于2021年9月30日起歇业改造，会员可在9月30日前到店处理积分兑换、整理手续，如顾客需求处理退换货，也请于上述时间内到店处理。

  歇业改造前夕，大部分商户忙着清仓促销，只要餐饮根本“按兵不动”。记者在现场看到，商户促销首要会集在一至三层，多为服装鞋帽。不得不说，华联商厦望京店非常具有百货气味，大多数的产品看起来已不是当下的潮流服饰，更像是过期的促销。

  关于门店去留问题，华联商厦望京店的丝芙兰和丽家宝物门店人员泄漏，一个月内将把门店搬至相邻的凯德MALL或四层区域。而其他商户则表明，不清楚下一步组织，或闭店之后中止运营。可见，很多连锁品牌已为本身找好了出路，并不会呈现显着的断档；“散户”更多是忙着处理产品，至于是否在晋级改造后仍旧重回旧址，全部仍是未知数。

  商场还未正式闭店，但“清空”的痕迹随处可见，尤其是商场服务台已空空如也。虽然华联商厦望京店是9月30日闭店，但商场的服务办理人员却不见踪迹。有部分顾客表明了忧虑，假如需求在闭店之前处理退换货，服务台却没有工作人员为顾客回答，可能会导致接下来的售后问题难以解决。

  关于华联商厦望京店以及百货业态的去留问题，记者联系了华联股份(2.010, 0.02, 1.01%)董秘，其表明并不清楚公司百货业态规划，现在华联股份掩盖的项目根本都是购物中心。

  针对华联商厦撤店后的规划事宜，记者得悉，凯德MALL·望京将回收财物，包含此前出租给华联商厦的面积，并对其进行改造。改造结束后自行运营，增容后的凯德MALL·望京估计将于2022年10月1日露脸。

  详细来讲，B1层华联超市将由北京华联持续担任运营，其他楼层由凯德持有兼运营。记者从凯德集团了解到，华联商厦一至三层总面积近1.5万平方米将重回凯德MALL·望京，改造区域以零售、餐饮、体会业态为主。未来将晋级家居业态、大型亲子及儿童互动体会环境，并引进IT业态品牌旗舰店，优化全体商场的业态组合。

  华联商厦望京店的封闭，意味着北京商场上日后再无华联商厦。记者在群众点评查找华联商厦，仅显现华联商厦望京店和华联商厦五道口店。可是，五道口店在不久前现已闭店，与相邻的五道口购物中心合二为一。

  在此之前，北京华联集团一直在筛选旗下的百货商场，加快转型购物中心。自2016年以来，已有马家堡店、安贞店、广安门店、上地店、五道口店等多家华联商厦闭店改造。

  值得重视的是，北京华联集团官方网站上也不再有百货这一分类。记者从该集团官网上看到，品牌一栏中，仅有BHG日子超市、BHG精品超市、BHG购物中心和奢侈品百货SKP。

  在最新的财报中，华联集团也不再提及旗下百货开展情况。依据2021年半年度陈述显现，到2021年6月30日的半年度财报期内，该集团完结运营收入5.23亿元，归属于母公司股东的净利润841.09万元人民币。陈述期内，该集团事务首要触及购物中心运营办理事务和影院运营办理事务。

  据悉，到2021年6月30日，华联集团旗下已开业的购物中心共25家，总建筑面积近160万平米，其间北京地区14家。

  有业内人士泄漏，“其完结在华联集团的百货事务根本上现已逐步剥离，百货事务中部分调整转型为购物中心，而另一部分直接闭店”。

  记者整理该集团历年财报发现，华联集团的项目调改早有方案。2019年财报查阅可见：华联集团揭露表明，根据顾客需求调研和运营剖析，华联在陈述期内完结旗下一切项目未来三年的调改方案，经过品牌汰换与晋级、优化业态组合推进客层晋级，更新各购物中心运营定位。

  华联方面表明，2020年，在购物中心事务办理层面，公司将施行既定的三年调改方案，经过拓宽品牌资源、优化品类、立异内容等方法推进购物中心品牌晋级，打造具有中心竞争力的年青、时髦、有生机的社区型购物中心。

  据了解，2008年华联就完结了主运营务由百货店运营向购物中心运营办理的战略转型。

  “华联商厦最大的问题是业态老化、商业形式落后，现已不适应当时的消费结构。” 北京商业经济学会常务副会长赖阳以为，社区型百货的转型方向应是向“社区日子方法中心”，尤其是要强化社区商业中的日子化功用，为周边顾客供给日子的第三空间。

  现在来看，传统百货形式现已过期。贝壳研究院商业地产剖析师郑中以为，国内大多数百货商场仍旧相对拥堵，业态散布单一，对购物动线几乎没有规划。面临室内空间愈加宽阔、业态散布较为灵敏、愈加重视体会和服务的购物中心，顾客的倾向性清楚明了。除了定位高奢道路的百货系列，购物中心业态其实更适合中端实体消费场所。

  关于一再闭店的百货业态，是否有其他出路？郑中指出，“对坪效的过度寻求，是百货业态招引客源的首要妨碍之一”。在线上电商高度发达的今日，顾客对线下购物体会的要求现已上升到了史无前例的高度，“关店后从头整合业态，乃至将百货改成购物中心，不失为盘活存量商业物业的新出路”。

  百货的远景在哪？或许只要高端百货是大势所趋。“定位高端的百货业态，能够使用本身坪效较高的优势，引进较多高扣率的业态，如化妆品、珠宝等，合作近期海外奢侈品消费潮向国内搬运的趋势，在有限的体量内到达收益最大化，北京华联的SKP系列和杭州大厦都是典型代表。”郑中表明。

  赖阳主张，商场在业态结构调整的过程中，有必要弱化零售、百货的占比，添加文明、文娱、体会的占比。现在的顾客关于场内的环境、产品质量等方面非常垂青，所以要在店肆环境、艺术体会、时髦活动等多方面下功夫。

  “十四五”期间，在以国内大循环为主体的基调下，合作扩大内需这个战略基点，无论是百货商场仍是购物中心，国内的实体商业零售职业都有时机取得长足开展。在郑中看来，仍需要点装备体会类业态、加快实体商业数字化进程并整合线%)资源、合理规划室内动线，到达充沛开释顾客购买力的意图。

  特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包含在内)为自媒体渠道“网易号”用户上传并发布，本渠道仅供给信息存储服务。

  三星在消除Galaxy Z Fold 5上的折痕方面做得很少，即便显现屏亮着

  女足世界杯第8日亮点：美荷大战上届决赛重演 澳大利亚或提早出线夜足坛动态：姆巴佩拒与新月商洽！利物浦队长+巴萨旧将登陆沙特

  深夜公告！恒大轿车两年亏本840亿！量产半年仅交给1000余辆，恒驰5还有钱可“烧”么？

  音讯称特斯拉Cybertruck电动皮卡电池容量最大可达 232kWh