美团闪购事务经理向全天候科技泄漏，在实践运营中，美团闪电仓产品只对线分钟配送到家服务，由美团闪购担任履约配送。

  某种程度上，美团闪电仓与生鲜电商的前置仓方式相似，但在运营策略上又有很大不同。该事务经理解说称，美团闪电仓走渠道方式，除了运营日用百货和快销品，还运营一些长尾产品，不会做生鲜品类。

  “日用百货和快销品毛利相对生鲜品类更高，日常运营损耗较少，人力本钱更低，所以美团闪电仓会比生鲜仓坪效更高。”前述事务经理称，依据这些差异，美团闪电仓不太会像生鲜仓一般呈现严峻亏本状况。

  上一年底，美团闪购曾发布过美团闪电仓项目的开展计划期望能在3年内开出一万个“闪店仓”，并继续添加资金等方面的投入，扶持200个年营收过亿的商家。

  而据全天候科技独家得悉，到2022年6月，美团闪电仓已在全国覆盖了100多个城市，协作商家超越500个，商家建店1000余家。

  开展零售事务，除了在货品端添加库存以满意消费需求，用户垂青的履约才能方面，重要性也不容忽视。

  据美团闪购事务经理介绍，现在美团零售事务的履约配送作业并未独自安排团队，仍是依托原有事务和美团外卖配送运力服务，“这样能够为骑手添加收入，弥补非送餐高峰期的订单空白。”

  上一年上半年，美团就调整了骑手奖赏方式，细化为依据配送间隔、配送时段等目标归纳定价。因为部分零售门店服务范围超出3公里，在全新的计费方式下，骑手送一单就能取得更高收入。

  即时零售虽然是一个新式商场，但万亿规划的幻想空间依然吸引着巨子们剧烈争抢。

  哪怕从各家本身的状况考虑，跟着互联网流量增加见顶，头部企业中心事务趋于稳定，供应链、履约服务才能日渐完善，开展高频消费事务的需求变得更为火急，即时零售正好契合这一设定。

  与美团相同，阿里在即时零售赛道的布局涣散在各事务线，饿了么、淘鲜达、天猫超市、盒马等均承载着织造阿里近场零售生态网的使命；特别是饿了么，也在2020年7月宣告晋级，从“送外卖”到“送万物”，全力打造身边经济。

  从发布的成果看，阿里近场零售事务也在快速开展，财报显现，饿了么地点的本地生活服务本年一季度营收同比增加29%，是当时阿里巴巴集团增速最快的板块。

  别的，抖音的同城零售野心也逐步暴露，2021年上线了“团购”营销东西，之后又以小程序方式内测了“心动外卖”。本年疫情期间，部分商家还做起了外卖和即时配送事务，虽不是官方建议，但也为抖音同城零售试水了新方式。

  最值得一提的是京东，在与达达牵手后打造了“小时购”事务，将京东内部即时零售事务资源悉数整合起来运营；而在流量池规划、用户粘性等方面，招商证券经过比照发现，京东到家（达达旗下本地即时零售渠道）与美团闪购适当。

  “即时零售”方式检测的便是渠道的履约和供应链才能，一旦跟上了消费需求，顾客体会上升，事务就会进入正向循环；反之，渠道将面对严峻的信任危机。

  招商证券也以为，渠道方式的竞赛壁垒在于流量和配送才能，并以为饿了么与美团闪购方式相似，估计竞赛格式将相似外卖；比照京东到家和美团闪购，前者商超品类用户转化率高，后者到家心智强、流量转化功率高。

  过往美团会在必定程度上进行配送补助，但“烧钱换规划”的路子在当时稳增加的大环境下现已走不通了，美团事务也面对着降本增效、缩短投入的压力。

  美团新事务管理层在2021财年财报电话会现已表明，未来在新事务上会着手提高运营功率及单位经济效益。美团对新事务的布局也将走上降本增效之路，事务重心也将从拉新与扩张转变为寻求经济与社会价值统筹。

  这样一来，远间隔运送昂扬的配送费，或将落到顾客头上，最终会否影响消费积极性仍存疑。

  财报显现，美团“新事务及其他”部分收入现已成为餐饮外卖之后，第二大收入来历；但该事务也是美团现在最烧钱的部分，一季度净亏本高达90亿元。

  机会与应战之下，美团是能稳住第二增加曲线仍是马虎收场，只能交给时刻来查验。