互联网电商结合线上线下的经济买卖方法，逐步衍生出不同的电子商务渠道和各大电商巨子出现在电商商场傍边。关于现在“流量为王”的年代，怎样让流量集合到自己的渠道上，各渠道的产品定位、风格以及商场战略方针都会有所不同。例如，拼多多电子商务渠道这位电商后起之秀，产品与商场定位都是走的贱价战略和价格亲民的方法走入电商日子。

  拼多多专心于下沉商场，以其“拼好货”和“数百亿补助”而出名。该渠道经过多场景的满减活动、拼单团购、限时秒杀、议价等方法影响用户消费，一起促进裂变

  拼多多从传统买卖型电子商务向归纳型内容型电子商务改变现已过了很长一段时间;拼多多的立异为快速裂变奠定了根底，而2020年6月推出的拼小圈，也是深化社交电商的一次测验。

  拼多多是一个游戏化的购物体会，性能好价格低的归纳性电商商城。最重要的包括“拼团”和“砍价助力”形式的社会裂变，以“多多草场”和“多多果园”为代表的游戏化体会以“农产品原产品牌”和“工厂制作品牌”为代表的增强粘性的C2M形式。

  C2M (Customer To Manufacturer)完成用户与工厂的直接衔接，以可巧需求带动供应侧，处理产能过剩问题，促进制作商定向出产和出售。

  拼多多的以下沉商场为方针，采纳“从农村包围城市”的战略，以社会裂变的方法快速割裂三线以下城市，以“百亿补助”项目进攻“五环内”商场;它的用户大多数来源于三线城市，以下城市是由一线城市较少的用户组成的，这与拼多多的产品战略是共同的。

  在“消费晋级”浪潮中，拼多多聚集“消费分类”信号，针对没有进入网购消费商场的下沉用户;以“超高的性价比、贱价格”为中心产品，选用有清晰的目的性的价格战略、产品战略、运营出售的战略;根据微信的流量体系和关系链经过集体扣头、二次配送、帮忙议价、约请帮忙等方法迅速发展。

  当时用户结构年轻化，主要是三线及以下城市的用户。与战略方针共同，一、二线城市的用户出现增加趋势。回来搜狐，检查更加多