2017年，多年价值重构效果逐渐开释。咱们对国内要点城市要点百货进行监测，以期精确出现职业趋势。

  接连6年关店潮，残次门店数量已大幅度削减，据不完全统计，2017年歇业或转型的百货店有46家间，较2016年少了至少5家，上一年新开店肆有55家。

  考虑到大批存量百货店实质改造为租借比超越联营/自营比的购物中心，但又并未翻牌或宣告转型购物中心，实践净增百货店数量仍可能是负数。

  关停百货店有三个走向，一部分转型为百货购物中心或城市奥莱，上海一百商业中心、宁波银泰百货东门店归于前者，上海五角场东方商厦、北京北辰北五环店归于后者。另一部分转租，南京同曦瑞都、成都仁和春天棕北店转租给家具卖场。在工作需求较高的北京，庄胜崇光百货北馆转为了工作物业。作为购物中心的主力百货，北京长楹天街百盛、成都锦华万达广场万达百货则在“去主力百货”的过程中永久消失了。

  上一年开业的55家百货店中，有42家坐落母公司自建购物中心内。由此可见，商业地产及购物中心的开展是百货增量的主因。

  事实上，上一年歇业和被收买的购物中心也有几十家。仅仅购物中心一般是自我克制重财物项目，许多购物中心尽管运营不善出租率极低一般也会熬着坐等被收买，租借运营且人力本钱比较高的百货店只要歇业止损，尽管许多关门歇业的百货店成绩坪效高于绝大多数供给过剩的购物中心。

  在商业去中心化布景下，经济兴旺区域/城市成了百货店的重灾区，与此一起，剩者为王，中心商圈的优质百货店经过多年耕耘和晋级调整，仍然会活得很润泽。有必要留意一下的是，经济欠兴旺区域/城市，尤其是北方区域，百货店朝气蓬勃。

  据不完全统计，曩昔一年，华东关停15家，西南11家、华北7家，东北2家，华中3家，西北2家。从城市散布来看，成都有8家店歇业，北京7家、上海5家、重庆3家、姑苏2家紧随其后。

  百货新店大多散布在在北方和四五线家百货门店，成百货店抢手大省。广东次之，永旺GMS鹤立鸡群奉献比最大；山东5家、河北4家排列第三第四，安徽天津四川均新开3家，并排第五。

  就城市类型来看，四大一线％；新一线％；三线以下城市成为主力军，占比51％。

  曩昔的一年，各百货公司全力开展多元事务，变身归纳服务的全零售企业，“去百货化”趋势显着。在此过程中，抗危险才干和归纳竞争力大幅提高。

  这几年百货关店潮牵连甚广，广泛全国一切外资、国资及民企连锁百货。从百货所属集团来看，上一年歇业最多的是百盛5家，香港新世界3家，台湾远东和友爱集团各2家。

  日本永旺和深圳天虹凭仗旗下超市的黏性加快展店，成为上一年开店最多的两大百货集团，别离新增8家和5家。专攻四五线城市群众商场的诺言楼凭仗共同的自营形式新增4家，排名第三。

  值得留意的是，经过五年的继续关停，万达、世茂、宝龙等商业地产完毕了自营百货的开展，远东等多个连锁百货集团已多年没有开设新店，北辰、尚泰我国、NOVO等多个连锁百货系统更是完全退出商场。

  百联、百盛、金鹰、新世界百货、天虹各大百货集团加大了购物中心、奥特莱斯、新式自营业态的投入。王府井、银泰等多家百货企业更是经过“更名”的方法“去百货化”，变身为归纳服务的全零售企业。

  这几年，在“回归商业实质”的主导下，百货业从头聚集于商业与服务。其间最重要的一个表现是，各大百货集团新式自营业态日臻成熟，上一年全面完成系统化、多业态掩盖。

  金鹰先强化与联营品牌的战略协作，乃至做了许多跨界协作的产品。比方联合工作范畴的方糖小镇、Ye齿科诊所、室内高尔夫练习场及模拟器等等。一起，推出运营自营GLife系列品牌，触及超市、书店、宠物、健康、美容、儿童、家居、数码、艺术、餐饮、教育、护理及影院12大日子业态。其间书店品牌GTAKAYA开展最为敏捷，教育训练、健康家乡两大板块也是金鹰比较垂青的范畴。

  天虹在2016年就完成了自营品牌Rain系列的系统建立，构成女杂、时尚服饰、家居、儿童四大板块的调集店品牌。上一年，天虹推出定位“都会日子超市”的全新超市品牌sp@ce，以及无人便利店“Well Go”。

  继新世界百货超市、LOL日子方法概念店、N+烘焙、小餐饮彼得家鲜选、儿童手艺体会路易烘焙、主题街区新界8拾8之后，新世界百货自有品牌阵营再扩容，推出服装调集店“新说”、N+便利店、N+baby母婴店。

  值得一提的是，这些自营品牌也在测验系统外开展，进驻其他百货集团，与不同新式自营品牌乃至世界大品牌同场竞技。

  联商高档顾问团成员孙裕隆以为，百货在苦楚的轮转周期里将探究出更为合适的运营形式，也将构成新的百货商业道德与价值寻求。假如依托于外在形式与东西的驱动只会加快阑珊，由内涵价值导向驱动的转型才干完成蜕变。