百货供应链，是百货业的，是连接商与消费者之间的桥梁，它直接决定了百货的运营效率和盈利能力。

  在互联网时代，传统零售企业面临巨大的压力，而线上渠道又难以实现对线下渠道的替代。在这样的背景下，以新零售、智慧物流等为代表的新技术方法，正在为百货业的转型发展提供新的机遇。

  从本质上讲，供应链的本质就是将商品或服务按照一定的规则进行组合，从而使用户得到满足的不一样的需求，并从中利润。因此，对于任何行业而言，供应链都是其。

  作为的消费市场，拥有数量庞大的消费者群体，同时随着时下人们生活水平的提高，消费升级趋势明显。在此背景下，国内各大电子商务平台纷纷布局全渠道战略，通过线上平台销售产品，再通过线下门店完成交付。然而，由于受制于传统实体商业成本高、获客难等客观因素，电子商务平台的业务拓展一直受到阻碍。

  为了打破困局，近年来，不少电子商务平台开始探索新零售模式。例如，巴巴推出盒马鲜生超市，利用大数据分析消费者的购物偏好，精准定位目标客户，提升门店的坪效；则打造了7Fresh，利用智能化的无人科技设备，大幅度降低人力成本；腾讯也推出了永辉超级物种，借助流量入口吸引客流......

  这些新零售业态，不仅有效提升了使用者真实的体验，还大幅度的降低了企业的经营成本。不过，要想真正发挥出这些业态的优势，还要解决一个核心问题——如何高效地整合上下游资源。

  事实上，无论是还是腾讯，都在积极布局上游供应商。一方面，它们能通过投资等方式，掌握大量的商资源；另一方面，它们还能借助自身的流量优势，帮助商快速打开市场。此外，它们还可以基于自身的数据优势，对上游供应商的产品和服务来优化，逐步提升其生产效率，达到双赢。由此可见，对于整个行业来说，打通上游供应商，无疑是一个重大利好。